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· Une étude prospective du HCP

· Attention aux conflits régionaux!

C’est en commençant par le tourisme que le Haut Commissariat au Plan (HCP) décline les études sectorielles qu’il tire de la réflexion prospective sur le Maroc 2030 entamée en 2004.
Une série de réflexions concernant des secteurs jouant «un poids actuel et futur sur l’évolution de notre pays tels que l’agriculture ou par des contraintes et enjeux qu’ils présentent pour le développement tels que l’énergie», suivra, comme l’a précisé Ahmed Lahlimi, Haut commissaire au plan.
L’objectif du travail, présenté hier, à Casablanca aux professionnels du tourisme est de «définir des scénarios sur l’évolution du secteur, un diagnostic précis, associé à la détermination des tendances lourdes et des facteurs de changement», précise le document.
La relance que connaît le secteur depuis le début de la décennie, après une longue période de stagnation, est plus qu’encourageante. Le secteur qui représentait 9,4% du PIB et 6,8% de l’emploi total en 2005, apparaît selon le HCP dans un processus permanent d’adaptation à l’évolution du monde moderne. Trois scénarios se dégagent de cette étude. Ils ont en commun une zone centrale différenciant clairement le Maroc par rapport au reste du tourisme méditerranéen.
Le premier scénario est celui de la forte croissance des flux touristiques. Le pays chercherait à renforcer sa présence dans le pourtour méditerranéen en augmentant sa part de marché. Prenant en considération une croissance annuelle de 3,2% sur la période 1982-2005 et un taux de 7,2% au cours de la dernière décennie. La performance recherchée nécessite une importante expansion de l’offre et des infrastructures qui reçoit d’ailleurs l’appui d’une politique active du gouvernement. Le deuxième scénario table lui sur le développement durable en s’appuyant sur la montée sociale de la préoccupation pour la durabilité des modèles de croissance économique. Ce scénario est cependant dépendant d’une politique volontariste en Méditerranée. Son adoption unilatérale n’est donc pas garantie. Il se peut, en effet, que le besoin ne se traduise pas forcément par une demande touristique adressée au pays qui aura pris l’initiative d’offre. En clair, un scénario utilisant la durabilité comme facteur de compétitivité requiert une politique de diffusion et de promotion très forte dans un pays émetteur. Le dernier scénario est par contre orienté vers le tourisme de la connaissance.
Le développement futur des relations institutionnelles plus étroites avec l’Europe peut conduire, selon le HCP, à une participation plus active du Maroc dans le marché intérieur européen. Ce scénario compte sur une économie de marché et d’intégration entre les deux rives à un moment où les conflits régionaux font du lac de la paix plus une frontière qu’une voie de rapprochement autour d’une culture commune.

2020 d’abord

La lettre royale lue aux participants de la 7e édition des Assises internationales du Tourisme, le 28 avril dernier, est un vrai plaidoyer pour maintenir le cap. Les opérateurs du secteur ont du pain sur la planche et pas question de se reposer sur leurs lauriers. La Fédération nationale du tourisme et le ministère, associés à un certain nombre de départements (HCP, Intérieur, Aménagement du Territoire, Finances, Equipement, Culture, Agriculture, Régions…) entameront dès les prochaines semaines les réflexions au sujet de la rédaction du cahier des charges pour le lancement d’un appel d’offres international visant à sélectionner les consultants. Ces derniers auront pour mission des études comparatives positionnant le Maroc touristique de 2020 par rapport aux grandes destinations mondiales comparables pour construire la vision 2020.
Les études poussées, les choix d’aménagement du territoire qui en résulteront, ainsi que le débat entre les différents intervenants, devraient être achevés d’ici 2009. L’objectif est de conclure en 2010 le nouveau contrat-programme de la Vision 2020.

Source :  L'Economiste Par : A. B.

L’internationalisation est la voie royale suivie ces dernières années par de nombreuses entreprises marocaines à la conquête d’avantages compétitifs.

Les récentes turbulences dans les rapports entre la Royal Air Maroc et sa filiale Air Sénégal International montrent que l’internationalisation n’est pas de tout repos. «Désormais, le Conseil d’administration de notre compagnie aura tendance à privilégier plus le business que le politique», déclarait Driss Benhima, président de la Royal  Air Maroc,  le 29 avril dernier, en marge des 7e Assises internationales du tourisme de Fès. C’est dire toutes les difficultés qu’il y a pour une entreprise nationale à se lancer à la conquête des marchés étrangers. L’internationalisation permet à ces groupes devenus puissants par rapport à un marché étroit de profiter de la mondialisation à travers  la création de filiales à l’étranger ou, souvent, la création de sociétés avec des partenaires étrangers. Si les grands groupes marocains comme l’OCP ou l’ONA ont naturellement opté pour la démarche, il faut savoir préconise-t-on dans les milieux économiques, que l’internationalisation n’est pas une fin en soi.
Les entreprises qui s’y lancent visent en général à acquérir une certaine taille ou à conserver leurs positions de leader. Cas de l’Office chérifien des phosphates qui a racheté des entreprises étrangères qui le menaçaient par leurs rapides progressions. Les pertes de monopoles sont aussi souvent mises à profit pour aller se ressourcer sous des cieux plus cléments.  Bien qu’il n’y ait pas  de profil type pour l’internationalisation, les entreprises qui optent pour ce pari le font sur la base d’une évaluation des avantages compétitifs qui leur font tirer profit de leurs investissements.
A s’en tenir  au Plan Emergence, quelques secteurs dont le textile bien que perturbé par la fin des accords multifibres en 2005, la pêche, les NTIC et le tourisme se prêtent bien à l’internationalisation. «L’erreur classique, c’est de croire que l’internationalisation est réservée seulement aux grandes entreprises. Etant d’abord une question de conquêtes d’avantages compétitifs, toute entreprise dès lors qu’elle a éclairci sa démarche, peut s’y lancer», explique un cadre dans une banque d’affaires engagée dans l’étude de projets en Afrique.
Si le continent est actuellement un terrain de chasse idéal pour les entreprises, il ne faut pas oublier que les concurrents y sont déjà nombreux par le biais des Chinois dans les marchés d’infrastructures publiques et des Turcs dans la manufacture. Le fait que la prochaine réunion de la Banque africaine de développement (BAD) financée en partie par le pays de Mao ait pour lieu Shanghai montre toute l’ambition de Pékin pour une zone qui pèse pour moins de 2% (Afrique du Sud non comprise) dans le commerce mondial. L’absence d’outils financiers et de financement de prospection rend la tâche d’autant plus ardue pour les entreprises marocaines engagées dans le continent que leurs devancières françaises (encore présentes quoi que ayant fortement désinvesties) disposent de protection appropriée en la COFACE.
Ces carences peuvent –elles être compensées par les nombreux accords commerciaux multilatéraux (comme celui devant lier le Royaume avec l’Union monétaire ouest-africaine, toujours en négociation) ou bilatéral, (avec un certain nombre de pays ? Pas aussi évident si on voit les courbes d’évolution des présences marocaines et chinoises en Afrique. Une chose est claire, la formation et la disponibilité sur le marché de cadres connaissant bien la donne africaine comme le rappelle Rachid M’rabet, Directeur général de l’ISCAE, est vitale. Sur ce terrain là, le Maroc peut compter sur ses nombreuses écoles à l’instar de la Comp Sup  qui expérimente actuellement une internationalisation en terre sénégalaise à travers l’Université libre de Dakar.

Source : Aujourd'hui le Maroc Par : Adam Wade